鼎酒最初推出的高端产品，存在品质不稳定、口感暴烈的问题，顾鼎引以为戒，更加重视酒水品质。
经过多次勾调试验，得到三款六种高低度产品。
魔都消费者倾向于低度，因此前期主推42度产品，后期扩张的时候，再根据不同地区的消费习惯，推广高度产品。
有过前车之鉴，顾鼎相当舍得下血本。
25元的顶酒和35元的赞酒，以一二级原酒为基酒，辅以少量比例的优级酒，再经过降度处理，得到口感上佳的成品酒水。
而50元的妙酒，当真对得起“妙”字！
在顶酒和赞酒的基础上，妙酒再加入少量特级酒，用于改善口感，成本未增加多少，口感却有明显提升，超过百元价位的盒装酒。
首批样酒，智胜合一专门做消费者品鉴，普遍反馈不错。
有调研结果支持，顾鼎很有信心。
杨宇原本是有限看好，因为他了解到，因为勾调三款新产品的原酒，不是鼎酒自家酿酒厂酿造，而是外部采购。
采购原酒，通常会出现品质不稳定的情况。
自得知鼎酒从未酒采购原酒，杨宇信心倍增，他知道未酒是原酒大厂，人家给盛世缘这样的大厂供应原酒，品质足够稳定。
几款新产品，初期不会有很大的销量。
未酒供得起……
“顾总，本次提案内容呈现完毕，请指示！”
项目总监收尾，接下来就看甲方爸爸顾鼎的意见。
顾鼎没有直接说，而是侧过身看着卫来：“卫总，你怎么看？”
方案中呈现很多观点，大部分观点是卫来初次接触，他无法判断可行性，所以谈不上意见，他关注的重点是渠道布局和市场运作策略。
他一直在想，智胜合一的策略，对花啤或未酒有多少借鉴意义。
听到顾鼎的询问，卫来心里却犯了难，暗想自己是客人，目前跟鼎酒和智胜合一都没什么关系，不太好发表意见。
然而顾鼎问了，他又不好不说。
“顾总，小顾总，顾小姐，杨总，刘总监……”
卫来对所有人致意后，提出自己的观点：“智胜合一的方案很全面，有明晰的论点，也有充分的证据，很多资料来自一线市场调研，非常的充分。”
想到自己“得罪”过智胜合一，所以先来一波商业互吹。
杨宇心里爽得很，脸上笑成麻花，项目组三个人终于发现老板不对劲，似乎跟卫来在私下达成共识，只好陪着老板笑。
“其他方面都很好，渠道布局方面，我补充一点。”
卫来是花啤的操盘手，最擅长的是渠道方面，他顺着说：“渠道布局的整体思路没有问题，在鼎盛酒行门店方面，需要深度开发，结合9到共建B2C平台。”
“我建议将鼎酒的三款新品的盖内码，融入B2C平台中，如何利用B2C平台进行产品促销推广，进一步建立消费者俱乐部，需要项目组进行更深入的研究，尽快出台更细致的方案，争取在春节前上市。”
“我只说这么多。”
9到公司是刚刚成立，目前是试运行阶段。
智胜合一对9到有所耳闻，不清楚具体细节，他们提出的建议，属于传统模式，借助鼎盛酒行的62家门店，做产品展示和免费品鉴，带动消费者尝试新品。
再利用鼎盛酒行代理的产品，布局餐饮和商超渠道。
同时有提出数字化运作，主要是消费者扫码抽奖，兼具物流管理功能，目前也只是提出数字化概念阶段，没有具体的落地方案。
卫来的建议，直接到落地执行层面。
发现智胜合一的人有些迷茫，顾鼎顺势解释：“杨总，有件事没来得及与你同步，我们和卫总还有一项合作，卫总的专业IT团队，帮助鼎盛酒行建立B2C平台，元旦之后上市试运行，处于起步阶段。”
然后简单介绍9到公司，以及现阶段运行情况。
杨宇反应很快，立即接过话题：“顾总，卫总，你们的想法非常好，这方面我们可以说是不谋而合。”
阐述自己对数字化的理解，再举出名酒数字化运用的案例，在杨宇的解读下，智胜合一在互联网数字化方面也有很强的专业性。
杨宇原本有计划在鼎酒上限数字化，但是智胜合一的IT团队刚成立，在数字化运用方面缺乏经验，需要一段时间准备，然后在鼎酒试运营。
却没想到，被卫来的9到走在前面。
此时在杨宇的心中，对卫来的定位更进一步，他也深深地体会到，甲方公司有年轻老板的好处。
舍得花钱，容易接受新事物，尝试创新型方法……
业界摸爬滚打近二十年，杨宇的专业度毋庸置疑，同时他仍在坚持学习，不断吸取新知识新观点。
实际的咨询工作中，碰到形形色色的甲方老板，服务的酒企存在各种问题，杨宇自认为非常好的想法，难以落到实处。
比如顾鼎，因为外人一句话，直接推翻高端酒项目。
近二十年的咨询生涯中，遇到很多更离谱的客户，提出的要求五花八门，实际落地时却瞻前顾后，组织人员不支持、不舍得花钱投入等问题，执行一塌糊涂。
像卫来这样，主动寻求创新的老板，业界可不多见。
未酒真的能成！
杨宇更加坚定该想法，认为智胜合一有必要跟未酒达成合作，哪怕是投入更多人力，必须促成该项目。
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